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日前，记者从港桥工业园区获悉，今年是实施港桥新城片区战役攻坚之年，该园区将以打造一流发展环境为突破，给力蝶变发展年。
掀务实风。重点加强领导班子建设，大兴调研之风、学习之风，团结务实，干事创业。强执行力。进一步强化工程建设内控、设计、变更、监督“四关”制度执行。增透明度。认真完善项目前期评审、效益风险分析等工作制度，增强项目建设透明度。推行重点项目检查、监察、审计同步跟进制度。做优环境。严格控制“三公”经费，大幅减少公用经费开支。推行“四会一卡”制度，即每周协调会、每月安全会、每季度进度分析会、不定期召开领导联系企业现场会，集中解决企业建设困难;制作服务卡，明确服务部门和专人，以“保姆+亲人”式逐项、定期跟踪落实。实行“双反馈”服务制，每月定期将各重点企业、重点项目建设情况向联系领导书面报告，及时将领导批示或要求传达落实到位，为企业发展和项目建设提供优质高效专业的服务，以一流的环境、一流的工程、一流的业绩开创港桥建设新局面。
