隆鑫再度上榜

中国地产“奥斯卡”

隆鑫再度上榜

3月22日，“2013中国房地产开发企业500强暨500强峰会”测评成果发布会在京举行。全国政协常委、人口资源环境委员会副主任、中国房地产研究会会长、中国房地产业协会会长刘志峰，中国房地产研究会副会长兼秘书长、中国房地产业协会秘书长苗乐如等领导和专家，以及房企、研究机构和媒体人士500余人出席了本次发布会。本次评测中，隆鑫跃居第38位，较2012年跃升5位，连续5届获得中国房企50，并稳居重庆市入选房企前3位。

据了解，该测评从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任等7个方面，细分为19个二级指标、35个三级指标，对中国房地产品牌企业进行评估。隆鑫地产此次获此殊荣，正是凭借其在投资规模、项目储备、开发面积和成长潜力等方面的综合优势所致，支撑此成绩的背后正是隆鑫地产稳健、持续的增长业绩，亦从另一角度肯定了隆鑫坚持走自己特色发展道路的远瞻。

稳健和可持续增长才是王道

隆鑫地产连续五届蝉联“中国房企50强”

“隆鑫要成长为重庆本土领先、全国性跨区域发展的一流房地产企业”这是隆鑫在进入地产行业之初便勾勒好的发展蓝图。

隆鑫是这样说的，也是这样做的。十年时间，隆鑫地产的成长速度，市场有目共睹。从一个做工业出身的地产学徒成长为今天的行业翘楚，并奠定了诸多房地产发展的战略新思维，创立了多项行业新标准，成为全国房地产业界学习的新榜样。

中国房企500强评选因其权威、客观、公正、科学的评测体系被誉为中国地产界的“奥斯卡”，如此权威的全国性奖项，隆鑫地产一拿便是五届。隆鑫地产究竟凭借什么法宝，能在竞争激烈的地产行业站稳脚跟，并能如此快速、稳步迈向全国化扩张的发展道路?有业内专家指出，这主要得益于隆鑫前瞻性的战略布局、清晰明确的产品定位以及创新性的管理机制三大方面的核心能力。

创新求变

隆鑫地产可持续发展的原动力

地产企业要保持可持续发展，制度化创新就是原动力。

2011年，重庆地产界第一个400呼叫中心在隆鑫诞生，意味着隆鑫的服务将横跨开发前期、销售期到业主收房及入住后等阶段，面向全体客户，提供事无巨细的问题答疑以及相关服务，实现客户价值最大化。

2012年，隆鑫地产与诺亚中国控股旗下企业歌斐资产强强联合，发行“隆茂”地产基金，开启重庆地产市场融资模式多元化的新格局。此举不仅为隆鑫地产开辟了新的融资渠道，更加优化隆鑫集团的整体融资结构，助推隆鑫实现战略发展目标。

围绕三大产品线的定位展开，隆鑫创造性地将产品分为“A系1.0入门级产品”“G系2.0改善性产品”和“V系3.0享受型产品”三大产品系列。而在每条产品线之内，均有适合客户的A、G、V系列产品，真正满足了不同需求、不同定位的客户。

依托隆鑫地产三大产品线的定位及延伸，隆鑫全面启动度假生活服务平台的搭建，最终形成了“3+1”度假生活服务体系，“3+1”即酒店、公园、度假小镇加1个综合服务平台。具体而言，针对三大产品板块，隆鑫的服务管理体系涉及到物业管理、酒店管理、商业管理、高尔夫运营、公园管理五大专业领域，通过专业的服务管理，不仅可以提升产品的品质，更重要的，它昭示着，隆鑫地产旨在改变传统地产“建设-销售”单一模式的决心。而通过创新变革管理模式实现地产的可持续发展，将成为未来地产的主流和重要方向。

战略方向 强化对国内二线以上城市的布局

起步于精密制造业，背靠隆鑫工业、金融等领域的优势，给隆鑫地产注入了不同于普通开发企业的“成长基因”。而正是这种核心竞争力，让隆鑫地产起步即与全国一流房企站在了“同样的水平线”上。

早在2010年，隆鑫地产已初步完成对重庆、成都等区域市场的战略布局，储备土地逾万亩。2011年，隆鑫全面整合旗下房地产业务，开启新一轮的全国性扩张步伐。

在深耕成渝大本营的基础之上，隆鑫有节奏且目的明确地布局全国市场。重点在全国一二线城市的核心地段或者一个城市最具发展前景的优势区域进行布点，如在重庆市主城核心两路口、观音桥重金圈下商业地块，在成都东2.5环布下第一个隆鑫成都项目……这种布局模式不仅抗风险能力更强，而且更能在区域市场奠定品牌价值，获得更多品牌溢价空间。

在成都，除了隆鑫九熙，还有隆鑫杨柳河、三岔湖、天回山庄等项目土地储备。同时，隆鑫成功进入海南获取优质地块，海南隆鑫·诺亚方舟项目即将开盘，并正式启动向南京等长三角城市的扩张步伐。

深耕成渝大本营，选择在一二线城市核心地段布局，并选择最具优势的刚需产品线，特别是住宅类产品进入，隆鑫此举无疑为其全国化的扩张布局定制了“双重保险”，不仅稳健，更具持续增长性。

种种迹象表明，隆鑫地产经过十年的开发，蓄势待发，已然站在了一个新的起飞平台上。

产品定位 全系产品标准化的模式力量

正是传承了隆鑫工业“精益制造”的优良血统，隆鑫地产专业化改造、移植工业领域的科学方法，创造了具有工业精益制造特色的标准化、规范化管理，与精细化造房标准，为隆鑫地产赢得了众口的赞誉和口碑。

早在2010年，隆鑫地产就完成了从高层、洋房、别墅到商业、度假物业酒店……的全产品线布局，成为重庆首个地产“全系产品”供应商。在新一轮的变化及挑战到来之际，隆鑫地产快速应对，提出学习借鉴汽车制造业的产品研发、售后服务及营销推广的全新市场战略，并规划了“城市住宅、旅游地产、商业地产”三线推进的产品战略，立志在中国房地产行业的“下半场”角逐中抢占制高点。

在三大产品线下，隆鑫将产品线划分为三个档次：第一档是满足首次置业家庭的刚需产品，相当于1.0排量的小型家用轿车。在城市住宅中，就是建面70平方米左右的小两房，总价约50万元;在度假物业中，就是50平方米左右的一室一厅，总价约20万元;在商业地产对应商务公寓。

第二档是满足首次改善型置业需求的产品，相当于排量2.0以内的中级车。在城市住宅中，就是建面95平方米左右的紧凑型3房，总价大约在70万-120万元区间;在度假物业中，就是65平方米左右的两居室，总价30万元左右;在商业地产对应写字楼和商铺。

第三档对应的是偏高端的经济型别墅产品，相当于排量3.0的高级轿车。在城市住宅中，建面大致在160平方米，总价控制在200万元左右;在度假物业中，建面约120平方米，总价100万元以内;在商业地产中对应景区风情商业街铺面。

隆鑫地产旗下城市住宅、旅游地产、商业地产三大产品线以及借鉴汽车行业进一步细化，真正实现地产全产业链的覆盖。而就三条产品线之间的比例关系而言，能够实现快销的城市核心地段的刚需住宅产品又占据了70%以上的份额，充足的现金流足以支撑隆鑫在未来的全国化、规模化发展过程中快速复制。