一抓安全稳定  迅速排查梳理园区在土地征收、拆迁、安置、项目建设和企业生产等方面存在的突出矛盾和安全隐患，制定完善整改方案，落实责任人，限定整改期限，全力确保“零”上访和不发生重特大安全事故，切实维护园区安全稳定。

二抓生产运行  开展保增长，迎挑战、促发展为核心的“三服务”（资金、人力、物力）活动，进一步增强企业投资和生产信心，全力化解原材料供应不足、市场行情波动等因素带来的不利影响，促进已停产企业尽快恢复生产，未停产企业加大马力生产，正在建设的企业早日投入生产。

三抓招商引资  坚持把招商引资作为园区建设的第一抓手，以工业项目引资为重点，全力开展产业链招商、重点区域招商和以商招商，切实推进和信青花椒、重庆葛粮农产品、重庆普标贵金属氧化耙、重庆市凯佳服装织造等项目的落地和开工建设，积极促成武陵硅铁有限公司铁合、湖南鑫海铁合金旺达充气站等项目落地入园。

四抓要素保障  进一步加强经济运行调度管理，坚持经济运行的旬调度、月通报、季分析制度，及时收集、整理、协调解决企业发展中存在的突出矛盾和问题；全面推进企业管理、技术、科技、品牌四项创新工程，引导企业做大做强；加强服务平台建设，抓好企业用地、用工和融资保障。

五抓学习调研  建立完善园区系统干部职工常态学习和入园调研机制，系统性学习政治理论、工业经济、金融财务、工程建设、公务礼仪、安全管理等知识，有效增强全体职工依法履职、服务企业的本领；推进企业（项目）帮扶责任制度，引导干部职工成为企业运营管理的行家里手。

六抓机关形象  始终把企业的呼声作为园区工作的第一信号，把为企业办实事作为园区工作的第一选择，把做大做强作为园区工作的第一目标，完善各项内部管理制度和规则，促进职工在项目推进中比拼作风、在服务企业中检验作风、在勤政廉政中锤炼作风、在有效监督中养成作风，形成真抓实干、比学赶超、争创一流的良好氛围，树立一流的窗口形象。